<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<modsCollection xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xmlns="http://www.loc.gov/mods/v3" xsi:schemaLocation="http://www.loc.gov/mods/v3 http://www.loc.gov/standards/mods/v3/mods-3-5.xsd">
  <mods version="3.5">
    <titleInfo>
      <title>Family business</title>
      <subTitle>from abc to mba edisi 2</subTitle>
    </titleInfo>
    <name type="personal" usage="primary">
      <namePart>Daud Tjondrorahardja</namePart>
    </name>
    <typeOfResource>text</typeOfResource>
    <originInfo>
      <place>
        <placeTerm type="text">Yogyakarta</placeTerm>
      </place>
      <publisher>Expert</publisher>
      <dateIssued>2021</dateIssued>
      <edition>Ed. 2; Cet.1</edition>
      <issuance/>
    </originInfo>
    <language>
      <languageTerm authority="iso639-2b" type="code">ind</languageTerm>
    </language>
    <physicalDescription>
      <form authority="marccategory">text</form>
      <form authority="marcsmd">regular print</form>
      <extent>xxvi, 76 hlm : ilus ; 24 cm</extent>
    </physicalDescription>
    <abstract type="Summary">Buku ini merupakan bunga rampai dari berbagai karya penulis yang telah berhasil dimuat dalam berbagai media masa baik koran dan majalah. Selain itu, pengalamannya dalam menangani bisnis keluarga yang sampai saat ini masih dikelola juga dijadikan sebagai pegangan penulisan. Di dalam bukunya, penulis mengungkapkan bahwa dalam menangani perusahaan keluarga ada dua faktor yang harus diperhatikan yaitu faktor eksternal dan faktor internal. Faktor internal yang dimaksud di sini adalah pusat pengambilan keputusan, pergantian kepemimpinan, delegasi, dan pola pikir era agrikultur yang masih melekat di jaman informasi ini. Obsesi sukses paradigma lama masih terbawa dalam menjalankan perusahaan keluarga sehingga lebih mempercayai “sempoa” dari pada teknologi alat bantu seperti komputer. Dalam mengoperasikan perusahaan keluarga obsesi tersebut justru sering membuat “bumerang” bagi generasi selanjutnya. Komunikasi kebudayaan dan “interpersonal” tiap generasi memang harus dijaga, untuk bisa memadukan pengetahuan yang telah didapat baik dari lapangan maupun dari bangku sekolah dengan penyelesaikan win-win solution. Kunci dalam menjalankan perusahaan keluarga terutama adat timur termasuk Indonesia bisa diartikan dalam lima jari tangan antara lain jempol (ibu jari), jari telunjuk, jari tengah, jari manis dan kelingking. Seperti terungkap dalam jari tangan, bahwa falsafah dalam binis keluarga adalah pertama, acungan jempol (ibu jari) yang berarti menghormati generasi awal dalam keputusan memberikan tongkat estafet kepada generasi terpilih (adat). Ke dua, jari telunjuk yang digunakan dalam menunjuk atau mengoperasikan bisnis keluarga harus menggunakan ilmu manajemen. Ketiga, jari tengah, maksudnya dalam menjembatani bisnis keluarga diperlukan alat yaitu iptek seperti komputer, internet dan lain-lain. Keempat, jari manis yang berdasarkan karakternya merupakan cermin perilaku yang manis. Terakhir adalah jari kelingking yang diibaratkan meskipun kecil namun harus mempunyai jiwa kewirausahaan.</abstract>
    <note type="statement of responsibility" altRepGroup="00">Daud Tjondrorahardja</note>
    <note type="bibliography">Bibliografi : halaman 63-64</note>
    <subject>
      <topic>Manajemen bisnis</topic>
    </subject>
    <subject>
      <topic>Perusahaan bisnis</topic>
    </subject>
    <classification authority="ddc">658.045</classification>
    <classification authority="">658.045 DAU f</classification>
    <identifier type="isbn">978-623-6476-05-5</identifier>
    <recordInfo>
      <recordContentSource authority="marcorg">JIPUBAY</recordContentSource>
      <recordCreationDate encoding="marc">220804</recordCreationDate>
      <recordChangeDate encoding="iso8601">20220804032248</recordChangeDate>
      <recordIdentifier>INLIS000000000694489</recordIdentifier>
      <recordOrigin>Converted from MARCXML to MODS version 3.5 using MARC21slim2MODS3-5.xsl
				(Revision 1.106 2014/12/19)</recordOrigin>
    </recordInfo>
  </mods>
</modsCollection>
